2023年以来，甘肃能化集团坚持将“三抓三促”行动作为推动企业高质量发展的有效载体，以“四条主线”促进项目建设“大提速”、资本运作“大突破”、改革融合“大发展”、党建质量“大提升”。

促进项目建设“大提速”。抢抓全省“强工业”行动机遇，聚焦“强龙头、补链条、聚集群”，推动重点项目建设全面提速，总投资30.09亿元的金昌低阶煤高效利用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥项目按进度加速推进，计划2024年底建成投产；总投资5.47亿元的酒泉玉门100万吨煤炭储配基地项目一期工程已建成投运，为构建煤炭产供储销体系奠定基础；总投资187亿元的庆阳宁正矿区九龙川800万吨/年煤炭资源开发项目获国家发改委核准，完成甘肃省电力投资集团所持有的甘肃能源集团28.68%股权的收购和股权转让工商手续变更工作，为主导推动该项目建设奠定了基础；积极争取国家政策支持，获得国家第三批沙戈荒光伏发电大基地建设1.9Gw新能源指标，宁县2×100万KW电厂、宁中矿区春荣矿井建设等一批重大项目具备开工条件和开展前期工作条件。深入实施国有企业数字化转型行动，甘肃煤炭交易中心数字化交易及采购等主要平台系统投运，累计实现上线交易量1.85亿吨，交易额1140.94亿元，线上支付资金105.98亿元。

促进资本运作“大突破”。在完成百亿重大资产重组的基础上，充分发挥能化集团投融资平台功能，积极加强与金融机构合作，想方设法拓宽投融资渠道，先后与国家进出口银行、农业发展银行、开发银行各签订100亿元以上的授信融资合作协议，集团公司主体信用评级被评为AA+，推动资本运作与产业发展深度融合。为保障产业培育和项目建设资金需求，积极协调银行间交易商协会、承销银行、律师事务所等单位，成功发行全国首单“碳资产”标识债券5亿元、短期融资券5亿元，票面利率创全省新低；发行中期票据10亿元，协调推动能化股份募集定向资金20亿元，积极筹措资金10亿元参与组建甘肃省国企信用保障基金。

促进改革融合“大发展”。锚定“三个明显成效”目标，深入开展国企改革三年行动，完成7个方面60项改革任务。深化“三项制度”改革,总部机构由11个优化为7个、管理人员精减为51人，绩效薪酬占比达50%以上，新聘任管理人员竞争上岗98%以上。启动集团公司改革深化提升行动，制定实施方案，明确了9个方面42项任务，各子公司积极跟进，实现良好起步。认真履行能化股份控股股东权利，规范上市公司运行，完成了能化股份工商登记变更手续，合并能化股份及辅业公司财务报表，提名推荐了上市公司股权董事和监事。根据辅业纳入能化集团管理序列要求，配齐了辅业公司班子成员，围绕生产经营运行加强调度，“一企一策”落实提质增效措施。

促进党建质量“大提升”。从引领保障企业高质量发展的新实践新要求出发，组织落实34项重点任务和17项工作要点，党建优势持续转化为企业发展优势、竞争优势。严格落实全面从严治党7个方面32项清单任务，自觉接受省委巡视政治体检，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。动态调整子公司党委和党支部设置，落实党支部建设标准化和“四抓两整治”重点措施，持续增强基层党组织组织力和党员战斗力。创建1个省属企业党建与生产经营融合示范点，实现了“一单位一主题、一单位一特色、一单位一品牌”。开展争创“五好”党支部、争做“五星”党员活动，创建12个“五好”党支部、评选122名“五星”党员，涌现出1个全省国资国企系统先进基层党组织和1个甘肃省“最美家庭”。深入开展纪检监察干部队伍教育整顿，扎实推进学习教育、检视整治、巩固提升各环节工作，全面完成各项目标任务。