近年来，甘肃能化集团兰煤院公司深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，全面落实中央、省委人才工作会议精神和集团公司人才工作重点任务，通过扎实推进人事、劳动、分配三项制度改革创新，有效运用公开招聘、竞争上岗、全员考核、末等调整、不胜任退出等机制，建立市场化用工模式和公开招聘、绩效考核等制度，在人才引育留用各环节发力，构建起“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的常态化运行机制。

截至目前，兰煤院公司已荣获国家优秀工程咨询成果奖1项、国家优秀工程设计银质奖1项、国家优秀设计软件铜质奖1项、省部级以上优秀工程勘察设计奖50多项、省部级以上优秀工程咨询成果奖60多项，“兰煤设计”品牌优势和专业技术人才聚集优势得到持续巩固和提升。

打破人才壁垒，蹄疾步稳推进“能进能出”

公开招聘全面实行，招聘质量持续提高。通过坚持公平公正、竞争择优和双向选择的用人原则，跨区域进高校开展人才招聘，先后与兰州大学、中国矿业大学、西安科技大学、兰州交通大学、兰州理工大学等高校建立合作关系，通过校园招聘引进各类高校优秀毕业生，同时，强化“引进来、留得住”思维，通过猎头招聘、行业引强、项目合作等方式，加大对社会成熟人才的引进力度，为夯实专业技术发展奠定了基础，提供了坚强的人才支撑。另一方面，加速推动建立专业学科带头人、高端技术和管理创新专家、市场供给短缺的高层次人才引进的渠道。

针对员工“能进能出”的目标，采取人人肩上扛指标、全员绩效考核覆盖率100%等措施，推动引进人员向缺员岗位有序流动，人岗匹配更加合理，大幅提高了人力资源配置效率。严格执行劳动合同法，建立实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，规范员工市场化退出程序，对不胜任员工首先进行调岗或培训再上岗，仍不胜任的依法协商解除劳动合同，实现职工“转岗不下岗、转业不失业”的用工原则。截至目前，兰煤院公司实行任期制和契约化管理的经理层成员人数占比100%，市场化招聘率均为100%，全员考核率100%，充分激发了公司员工队伍活力。

优化考核机制，有效释放“能上能下”活力

全体起立，竞聘上岗，树立市场化观念。2022年以来，公司结合战略重塑和机构调整，按照“双向选择、责权对等、量才录用、宁缺毋滥”的原则，岗位全部重置，人员重新匹配，对中层管理人员开展公开竞聘，“能上能下”用人导向初步形成。同时，紧紧围绕“业绩导向”优化薪酬体系，全面提升薪酬激励，建立了与公司现阶段发展相适应的薪酬管理制度。通过对公司薪酬体系进行统一、各岗位层级进行系统梳理、对薪级薪档表进行调整优化，加强薪酬资源向创效岗位倾斜力度，突出岗位价值和员工贡献度，充分发挥薪酬的激励和约束作用。

创新人才培养，蓄好人才队伍“源头活水”

人才是企业发展的强有力支撑，国有企业深化改革的一大方向就是提高人才实力。兰煤院公司坚持党管人才原则，创新人才培养制度，制定年度培训计划，积极参加上级单位培训课程，加强核心骨干和技能型人才队伍建设，并通过“师带徒”模式，全面开展应届毕业生培养提升行动，为精准培养企业急需人才奠定了基础。

2023年以来，兰煤院公司采取“双导师”培养机制，为每一名毕业生指定一名业务指导老师及职业指导老师。业务指导老师培养毕业生提升专业技能，职业指导老师引导毕业生职业生涯发展规划。通过“双导师”培养机制，多方助力、全面提升毕业生综合素质，促进毕业生快速找准自身定位，将个人成长与企业发展深度结合，打造阶梯化人才队伍，建立完善企业人才发展的长效机制，为推动企业高质量发展提供智力支撑。

站在新的起点上，兰煤院公司将结合人才队伍建设实际，认真贯彻落实集团公司人才工作会议精神，进一步坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平，突出创新驱动发展和市场化分配导向，健全体现行业特点的市场化分配机制，实现分配制度对企业经营的促进和推动作用，为不断推动公司高质量发展提供人才和组织保障。